中小型民营企业如何科学推进薪酬管理工作？

发布网友 发布时间：2022-04-21 08:48

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热心网友 时间：2023-11-04 17:13

人才是企业发展的基石，是制约企业发展的关键性因素，而薪酬管理方式是否科学合理很大程度上决定了企业能否吸引人才、留住人才。而纵观国内基数庞大的中小型民营企业，不难发现中小型民营企业在薪酬管理上存在很多不规范的地方，如企业缺乏有效的薪酬理念、薪酬支付随意性大；薪酬结构不合理，福利等薪酬要素严重缺乏；缺乏相应职位价值评估，薪酬分配缺乏公平性等等，故针对以上存在的一系列问题，中小型民营企业可以结合自身资源和条件采取以下措施，科学推进薪酬管理工作。（1）建立以人为本的薪酬理念，切实了解员工的需求，结合企业自身特点，建立有效薪酬管理体系。（2）设置以绩效和能力为导向的薪酬结构，在充分评估职位价值的基础上，合理科学地设置绩效工资或能力工资在薪酬结构中的比例，同时在条件允许下可适当增加福利等薪酬要素。（3）确立具有公平性的薪酬*，保证员工所获得的报酬与其贡献成正比，才能充分调动员工的积极性。（4）引入薪酬监督机制，让监督保证薪酬制度有效实施。中小型企业由于资源和经验等*，在薪酬管理上还有很多需要纠正的。中大咨询上关于企业薪酬管理案例介绍，如果需要可以去看下。

热心网友 时间：2023-11-04 17:13

在中小民营企业薪酬管理普遍存在的问题有：
1、薪酬战略缺失
2、薪酬理念缺乏
3、没有一套合理的薪酬体系
4、薪酬结构失衡
5、职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一
6、职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足
7、薪酬调整依据缺乏，薪酬调整往往成为领导"拍脑袋"的行为
8、薪酬没有"动"起来，薪酬和绩效表现关联性不强
9、对金钱之外的其他激励手段关注得不够，忽视薪酬体系中的"精神价值"
10、薪酬激励不及时

主要可以从几个方面入手：
1、与领导沟通公司业绩情况和业务预计增长规划，以确定可用于薪酬分配的比例和总额；
2、与各部门主管和关键岗位员工做单独沟通，了解他们的想法和意见；
3、做同区域同行业薪酬调查，确定薪酬基本战略和薪酬构成；
4、确定公司主营业务，采取有区别的薪酬绩效方案；
5、综合上述，可能需要几轮沟通和修改，基本就可以做出一份各方基本满意的薪酬体系，未来还应结合公司实际情况不断优化调整。

热心网友 时间：2023-11-04 17:14

推进中小型民营企业薪酬管理，我认为应从以下几个方面入手：1）薪酬管理体系一定要对企业发展战略起到支持作用。薪酬管理体系一定要紧密结合企业发展战略，并对其有所支撑，否则薪酬管理体系将是空中楼阁、无根之水，很难去开展和落地。2）“一把手”原则。薪酬管理体系要遵循“一把手”原则，即一定要被公司领导认可，并让其去做各部门负责人的思想工作，这样推进阻力会少一些。3）薪酬与绩效要联动。不与绩效挂钩的薪酬管理体系，意义不大，作用也不大，即便体系设计的再完美，但未与绩效挂钩，薪酬管理体系将会流于形式，随着时间的推移，效能将逐渐降低。4）保持薪酬管理体系灵活性与稳定性的有机统一。薪酬管理体系不是一成不变的，随着企业的发展、人才队伍的优化与升级，薪酬管理体系也应随时进行调整，从另一个角度来看，薪酬管理体系的优化与升级也是对企业发展战略支持的有力保障；薪酬管理体系当然也不是想变就变的，需要保持薪酬管理体系的稳定性，否则HR部门对薪酬的管理将无从入手，通常薪酬管理体系的稳定性维持在3-5年。5）监督薪酬管理体系的操作规范性。体系再好，没有人去执行或执行不到位等于徒劳，所以在执行薪酬管理体系时，一定要加强监管和监督，要按相关薪酬制度规定支付加班工资、缴纳社会保险等，以保障员工的切身利益。