xxxx公司绩效考核管理办法

1:员工考核奖金管理办法

(一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，以绩效考核拉大工资差

距，从而激发员工的个人潜力,提高工作质量及工作效率,以增 加个人所得及公司收益，特制定本办法。 （二)本办法的实施对象为本公司所有人员。 (三）考核奖金按下列方式设定:

1、考核奖金标准及计算方法：

2、考核奖金=考核奖金基数x 员工类别 考核奖金基数 （考核得分/360) 普通员工 600 3、未达到216分的员工

不计算考核奖金，并处以 部门副经理 800 考核奖金50％的罚款。 部门经理 1000 4、连续3个月考核不及格者,

总办主任 1200 公司予以辞退。

2:绩效评价参与各方的责任表

参与方 责 任 绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意总经办 义,掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等;撰写绩效评价的总结报告,就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。 负责指导下属进行自我评价,并客观公正地对下属的绩效进行评价;与下属进行沟通，帮助下属各级经理 认识到工作中存在的有待解决的问题,并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划；针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通,向人力资源部提出建议. 所有员工 （包括经理） 认真进行自我评价,并与主管经理进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行对相关同事、上司或有关部门工作的评价。

3：管理人员绩效评价表

姓名： 评价因素

部门：

岗位：

评价日期：

评价尺度 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 A．把工作放在第一位，努力工作； 1．工作态度 B．对新工作表现出积极态度； C．忠于职守，坚守岗位; D．对下属的过失勇于承担责任。 A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划; 2。业务工作 B．按照下属的能力和个性合理分配工作； C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言; 3．管理监督 B．善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神; C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务. A．经常注意保持提高下属的工作积极性； 4．指导协调 B．主动改善工作和提高效率； C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质; D．注意实施目标管理,使工作协调进行。 A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩； 5．工作效果 B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效; C．工作业绩达到预期目标或计划要求; D．工作总结和汇报准确真实. 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ］A[ ］B[ ］C[ ］D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分;D．160分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字: 日期: 年 月 日 人力资源部评定： 评语： 5。 依据本次评价，特决定该员工： 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4：员工绩效评价表

姓名： 评价项目

部门：

岗位：

评价日期:

评价尺度 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 A．严格遵守工作制度,有效利用工作时间； 1．勤奋态度 B．对工作持积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．以团队精神工作，协助上级，配合同事. A．正确理解工作内容,制定适当的工作计划； 2.业务工作 B．不需要上级详细的指示和指导； C．及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行; D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； 3．管理监督 B．正确认识工作目的，正确处理业务； C．积极努力改善工作方法; D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作. A．工作速度快，不误工期； 4．指导协调 B．业务处理得当，经常保持良好成绩； C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 A．工作成果达到预期目的或计划要求； 5．工作效果 B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C．工作总结和汇报准确真实; D．工作熟练程度和技能提高能力。 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是:（选择其一)[ ]A[ ］B[ ]C［ ]D A．240分以上;B．240-200分;C．200—160分;D．160分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评定： 评语： 5. 依据本次评价,特决定该员工： 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5：企业员工定期绩效反馈面谈记录表

单位名称： 姓名:

面谈时期: 部门： 年

月

日 职位： 任职起算时间 评价区间: 年 月∽ 年 月 在工作中哪些方面较成功？ 在工作中有哪些需要改善的地方？ 是否需需要接受一定的培训？ 自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？ 你认为本部门工作最好、最差的是谁? 你认为全公司谁最好和谁最差？ 你对本次绩效评价有什么意见？ 希望从公司得到怎样的帮助？ 下一步工作和绩效改进的方向是什么？ 备注 受评人： ＊注:

面谈人：

审核人：

①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息,并最终提高员工的业绩. ②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案.

（完）