浅谈加强购销环节会计控制以实现经济效益

２０Ｃ２年第１　（总ｇ１期　浅谈加强购销环节会计控制以实现经济效益　朱晓明杨洪艳　｛提要】：市场经济环境下　采曲和销售是企业的重要蟊苗，对这两个环节建立一个完整严密的内拄制度　可最太限度地堵塞漏洞，最七程度地实现经济效益。　关键词：销售与收＾　采购与支出　经济效益　会Ｈ控制是对企业活捌的客体一物的流动受其在每　让较少拄生　企业应针对折扣制定出鞍为详细的政策或规　定　折　政莆的执行事先应得到最高管理层的批准　ｊ石】对　办理现金收＾或应收『成款明细帐的＾员一定不能兼办给喜　户的折扣业务　个环节上的货币表现的控制．　尽可能地做到ｆ『『值上的低　消耗、高产出　实现物的债沮增值．嚣上程度地宴觋经济　技盐节　适台重等大型企业的会计控制的没　｝方法是环节　控制法．其中主要环节是销售与收人环节、采购与支划环　嵌运赁拉瓠　发货通知单由销售郭门填制　它的作用　是：将　同笤户的定单内容以完整、规范的格式匣殃：使　销崔过程中的各种授权和批准在发货通知单上得到证明；　通过各王ｆ＝节的签字米监督每一环节中的业暑工作，发货通　知单应进行莲续编号　披款业务控制　主要包括梢货发票控制、货筘收＾控　制及货菰催收控制。铺售发票是会汁登记营业收＾的原始　凭证　如缺乏有效控制将会导致财务状况反映不宴＆舞弊　行由的发生．蛐发出货物但不开发票，以少叶牧　多ｌ１存　货　延长收缸　．增加坏帐风险；货款收＾控制主姜是　贯＿彻钱．帐分管的原则．管钱的绝不能管帐　台计记录必　须溉到总账　明细账柏登记由不同＾员负责；货款催扭控　制即指定专人对应收账款账龄鞍长的客户进｛亍催收货款．　Ｗ老太难的应收账款催收＾员窑行奖励，井应定期编制应　１　销售与收入环节控制　设计职务分离制度　馊环节中需处理的业务有：观定　销售单价，核准付款条俘　审议销售费用觏算　编翩销货　通知单　援准折扣和折浊　办理销售退回　催收货款，会　ｒｈ己求丑　整等　产品销售啦债下限的制定皿相关的销售　奖惩制丹法必须足在盘　负贵＾’领导下．由营钳部门和相　荧　ｆｊ参与制定；接收薯户定单的＾不能ｉ司是负责蛀后棱　准付款簸ｌ件柏＾；发票填制人不能同时担任ｌ笸票的复核工　阼　直　雌赦的　账员　能同对成为遗收账戡的复核员　折和与折让制度折扣与折止虽然都会减少牧人和应　收雌款　但是折扣足企业焓予快速悄款客户的优惠，而折　ｉｉ‘　；ｉ备　一一一　实　统领导　分级臂理原则．建直全公司或奉控制　接分ｒ、嚣门、公司蔓十层敬宜行　体系．实打归口管理所需的工艺装备　专用跗具是为热加工生产所必须的工具　相工艺装备由于企业对其生产制造、库房保管　生产使　用管理沲乱．＿ｒ跗具生产滞后手产品生产，急用的ｌ＿ｌ附具　责『ｆ成奉　在总经理趵统一额导Ｆ．　立　会　ｔｌ　蜊　技术　生产．　诮务部为中心．建　泼｜１、Ｊ：　不用的却很多．造成积压浪费．严重影峋企业效　益　必缅建立库存定额管理制度．建立维临报姣和回收制　窿．如强企业吾部门之阃的协蜀以和于降低成奉　劳动工舞等部门密嘲　。音响横　、】归【３成本营理责任『翊；建立公司总部　丹ｒｌ、　童【幢车茵：理相结台的纵向抒坦成率管理体系．将成率指　知．分解层层落实。　（４）加强质量意｜只．降低废品损失，质量是企业的生　命．产品质量好坏直接影响企业的成本和效益。由于重型　企业的产品零件重量太．价值高，一旦发生废品会培，止业　造成租大损失　对此项费用控制主要通过考棱务单位斯厦　世成奉．监督各单位　断采取有效措施，提高产品质丛．　降低废品损失：　加强定额管理和预算管理　成率指标及生产费用的管　理．都足¨』定额和预算为基础．必须加强定额管理和预算　管理．姐　４娘材芈｛萼蛮行限额发料、定额造料等　２　２控制费用　Ｌｌ　加强物资消耗控制　业料利用举犏低．在耐料　４产品销售阶段进行事后控制　产品的交货期和交货质量是销售阶段的关键　销售旅　苦凡蝇必颠发扬主人翁精神，以厂为象．合理组缓产品发　远¨ｌｌ作．加陕货币酣琵，井采取有技措施使产晃三也　失　销售费用减少．Ｌ　降低　品成本．　发放上．嵩领少而宴发多．浪赞严重　如某丹厂颧崩材　＃：｝．丑　藩５【．健ｆ｛｝应部门根据现有料长度接】０【发放．多　余村Ｉｌ三ｊ　＾产品成率．造成成　虚增　盔她Ｉ甄费用控制　蕞安　ｊ集中ｌｈ杆　ｌ　小塔配．严格执　柑｝　定韵．　０簦ｔ　．台理蹙用物醑，洼树抖利用率控制　定裁之　。萼　・ｒ戚平管理责饪　，把　约与望金挂钩　‘’　巍水．电　气　十地。ｊ控制．促进能　。　约。热　５结语　韭生　经营　０　此．在战＿车管碑　｝　抓　随着经挤纬制改革曲不断潍＾发　最终目　是提高企　的经济　效矗　住成１：控制这个王１＝节是非常必要的　收　２０ｇ【午】２　Ｅ　７　ｑ　鞋＿ｌｌ舟　鞋能　消琏太ｐ．薤　．产吝巧节粤　礴把奸能源　正　盘　・ｉ出　．瘦芰毙一　尊舒　费｜＿ｉ玩象．对耗能　上拍　业　蛊进｛　技术改遗，以而降俄成率　要　１、断完善　他冀南　腹，　雌　点江第一童工胜奸有限心司寺计师　１（　（３）々；＝ｆｊ工跗　专用工肆是为　品某一・工序生产　维普资讯 http://www.cqvip.com

（一重挂末》　浅谈对会计监督的正确认识　卢斟锋朱晓明　『提要１：喜计监督是合计的基丰职能，企业应强化套计工作的监督，　确保合计信息的真实性、宅整性　裉好地服务于企业经营管理决策．挺高盎业经济效益　关键词：会计监督　帐薄原始凭证财务报告　企业管理　黼着市场经济与现代企业制度的建立与发展，会计监　度；国务院和奉省业务主管部门制定的具体实萜办法或补　督越来越受到重视．如何正确认识会计监督的职能是我们　充规定；本单位制定的内部会计管理制度；车单位内部的　目前所面临的现实课题之一・　对务计划、预算、经济计划、业务计划等。　会计监督是会计的一项重要职能，是指车单位的会计　２会计监督的实施方式　机掏会计人员依照《会计法》赋予的监督职权　对单位内　（Ｉ）对原始凭证进行审核和监督。首先是对原始凭证　的经济活动过程进行监督和控制．　确保会汁信息的相关　的真实性、合法性进行监督．　予受理　真实　车合法的　睦　可靠性　琦管理和决策职务．最终达到提商企业经济　娘眙凭证　并子ｎ』扣留强时反映查明原因．追究当事者的　牧盖妁目的　请任　其次是对碌始凭证的准确性、完整性进行监督　返　１　套计监督的宗旨　回记载不准确、　完整的原始凭证，要术经办人员更正和　监仔的　初始目的是有效发挥金汁监督的职能，维护　补充。　蚺　纪律和社会经济秩序，建立健全会汁基础工作和会汁　（２）时尝计账簿的监督　制止和纠正伪造、变造、故　工怍胜序．确保本单位会计ｆ　息的全面陆和　实性　监督　意毁灭会计账薄的行为．难外设账的行为，对于监督制止　的直接目的是为盘业哲理苔进行经营决燕戤务，最终目的　无教的应向上级主管部门报告，请求及时做出处理　是敞少浪费降低成年提高盘业经济效益．　（３）对实物和贤金款项进行监督。首先会计机构内应　监督ａ　土体是本单位会计机构和会汁人员　监督的对　建立财产清查制度，由会计＾员定期严格地执行　发现账　器是卒单位的经济话动的垒过程　监督的依据包括国家颁　款不苻及时按规定处理，超过会计职权范围的向领导报　布的时经法崔往规；台计法律　法规和国家统一的会计制　告，查踞原　及时处理　一ｌ蔓抟账龄讣析衷和客户还款能力动态丝踪表．姒分析应收　购＾货曲的验收制度应由质检部门根据贿货定单上　强私珥般的　能性及薯ｒ１迁款的可能性和辽款态度．　的数量和质量要求　独立地执行货物验收职责　并应赋予　２采购与支出环节控制设计　质植酃门町否决不合格货物的＾库权力。　２１采购环节控制　２．２支出环节　职务斧离制度对原丰于料及其他物资的需求．应由生　保证采昀费用的奇理支出　采赌费用在企业的费用总　产、销售郎门和其他非采畸部门提出．由采购部门执行　额中通常占有一定的比重．控制不严往住会产生极大浪　忖教审批人和付款执行＾不得索寻供垃商或索价；采购人　费．内部控制制度应就企业的各种采购活动．规定全年的　负　：得　，理货物的验收工作：货教的采购、存储和使用者　采购费用总限额．在这个总限额内．再规定各种采购费用　不得从事相荧哦寄的记录工作；付款人员不得兼任付款审　的上限，并规定采购赞用支出的申报和审批程序　核：应付＾雌敞的记录人员　得从事付款妲务：对数额巨大　骨毅的拄制　首先要防止来核准的款项被支付　付款　的采蛔业务．应将付款的批准权限变田几个人议决批准．　酃　』在付款时、应在洪应商的发票上注明　款项已付　字　不能由个人专断批准～　样付款时必箍贯彻检查制霞，检查付款凭证是吾经授权　请ｌ构制度原材料或零配件的请昀．由生产部门根据　人批准　所有付款必颡经财务部门负责人签字批准　其次　生产计划提出请购单．材料保管员接到请购单后，应确认　要保证收货后付款　通常情况下．只有当质幢部门有文字　生产所需的材料数量和仓库所需的后备数量台计是否已超　通知所收到的货物数量、质量台格时．方可付款。　过厍存数昔，如确雾超过，，就应签字同意请购　请购单　３结语　要经材料保管部门的主管复核并确定簦字．然后报采购群　销售业务和采畴业务是企业内部控制应当着重注意的　］审批　避免重复和不合理米购　临耐性幂购的单价较低　一十环节，采购业务是企业各项物资的　Ａ口”，而诮售　聃零星物　可不经过仓俺辞门而由吾使用嚣门直接提　业务则是企业各项物资的　出口”．迫两个　口”至关重　出　要．拄制好这两个“【＝『”，企业可最大碾童地堵塞企业物　玎货拄　利宦购货定单廑经有关　ｆ１主管Ａ员签字　资和资盘管理中刚墉洞，　求最太程度地实现企业的竖济　同意力《发出；定单上应注明所灼物品的单偾、数量、总　效益．　金额　质世指怀，应享受的折扣及对应的付款条件和折让　条浒：建立对大批量供应商的选择淘汰制度　创立台格供　收祸日期：瑚１卑Ｉ２　１７日　作音黑　江第一｛１膻静有腿替可计时郜旮计缔　一：１０一　应商的考档指标体系